越南的公司治理框架被評為符合世界的共同管理要求和原則。然而，據由經濟與國際貿易院（iEIT）、外貿大學最近在河內舉辦的“越南公司治理活動之瓶頸”座談會的多位代表的意見，越南企業的管理活動仍存在很多局限和不足，尤其是在董事會運作和資訊公佈方面。
需要解決兩個瓶頸
iEIT院長阮文明認為，法律框架尚未對企業對在公司內監督治理活動方面越來越起重要作用的社群、社會和環境等相關者的責任作出具體規定。此外，資訊缺乏透明度也是導致越南企業管理分數被低評的原因。據此，越南的計分卡在“東盟公司治理計分卡”的每次評估中都處於較低位置。在受評估的六個東盟成員國中，包括新加坡、泰國、馬來西亞、印尼、菲律賓和越南，越南企業多年來在公司治理能力評估方面連續排名最後。去年，在參加計分卡的70家企業中，越南仍然是東盟六國的最低分，遠遠低於最高分數的泰國。
東盟公司治理評估委員會成員阮秋賢表示，實際上，各家公司只是在形式上遵守股東權利原則更多於在內容方面。阮秋賢女士指出越南公司治理的兩個主要瓶頸和原因。首先是確保股東利益的問題，尤其是小股東和外國股東。其中，較注目的問題是他們在股東大會上沒有獲得充分資訊，或沒有參與對重大問題的表決。
當中的一個原因是職能機關尚未建立關於確保大投資者和小投資者之間、國內投資者和外國投資者之間的公平的規定。公司與股東之間的關係並不真正有效。此外，股東，尤其是小股東和外國股東未真正瞭解公司治理的原則與重要性。
其次，在越南，雖然也有董事會的運作規則和指引，但通常是靜態流程，諸如董事會、調委會、監事會和員工等構成部方的權利和義務仍未作出明顯劃分。造成這一問題的原因在於企業並未真正專注於建立管理系統，使其真正在企業生活中運作。
向企業推介計分卡
公司治理的資訊公佈程度低是導致越南企業在治理計分卡中被低評的主要原因。因此，阮文明院長認為，務必透過多種不同方式將公司治理計分卡更接近企業，例如直接透過給企業培訓以及間接透過給企業使用計分卡來自我初步評估自己當前的實踐是有助於企業儘早良好應用治理標準的有用方法。猶如一個好開始，也需要面對良好治理的公司進行表揚的事件和計劃。
與此同時，阮文明院長也建議，企業應將監事會脫離董事會的控制，並且增加該部門的權利和責任。對於管理角度，如平衡計分卡等符合企業戰略和條件的管理工具也是有助企業資訊透過報告系統得以透明的一種方式。此外，企業需要多樣化關於企業資訊公佈渠道並確保資訊充分、詳細以便所有感興趣的投資者可以容易訪問而沒有遇到任何障礙。這在越南全面實施全球化以吸引外國投資的背景下是非常重要的。
和平建設集團股份公司副總經理黎國維指出，公司治理的改進必須來自公司董事會、領導的鋼鐵的精神和承諾。每家企業都有自己的文化和做事方式，因此需要制定具體的治理改進計劃。治理改進需要得到管理機構以及所有相關各方的輔助，尤其是投資者、金融仲介機構、管理諮詢公司和傳統渠道的積極參與。為了有效實施，企業需要盡快制定和發佈管理系統、應對準則和公司治理指南◆